管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾荣获“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、《财富》杂志首位“世界五百强CEO终身成就奖”等殊荣。曾任中国建材集团有限公司党委书记、董事长，中国医药集团总公司董事长。

什么是战略？战略是方向和目标，解决的是做什么、如何获取资源的问题，研究如何对现在资源进行配置和发现新资源，从而实现企业的可持续发展，属于宏观管理范畴。

《孙子兵法》中讲，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，还有“上兵伐谋”，说的都是战略的重要性。“不审势即宽严皆误”，在企业里，攸关生死的头等大事就是战略。

战略是研究方向性、全局性的问题，很多企业没有战略或者说战略并不清晰，所做的事情大都是在管理层面就事论事。事实上，战略与管理是两码事，管理再优秀也代替不了战略，再高明的管理也只能算作战术。

企业里有虚有实，最重要的是虚实结合。

战略是旗帜，是目标，是方向；管理是手段，是途径，是过程。

做企业最重要的就是战略先行。越是困难，越要花时间研究战略。

领导者是帅才，是战略家。领导者就像一只领头雁，要善于辨别方向，带领企业向着目标前进，还要为企业把握机会和寻求资源。领导者还要勇于负责，给团队以信心和力量，让大家有归属感和安全感。

管理者是将才，是战术家，处在执行层面。管理者要十分清晰企业的战略、目标和规划，多想企业的经营、管理、指标和数字，很好地进行组织和协调，采用制度、激励和督查确保任务目标的完成。

领导者要善于思考长远问题、全局问题，比别人多向前看一步，这是作为领袖的首要职责。

战略是目标导向还是资源导向

制定战略不一定非要有什么做什么，而是先确定目标，缺什么找什么。

从有什么做什么到缺什么找什么，是先定目标再找资源的战略思维。

做事情不要总盯着眼前的既有资源，做企业不怕没有资源，就怕没有目标。

企业最重要的是要树立一个为之振奋而又有一定追求的目标、一个有吸引力的目标、一个符合逻辑的目标。

从战略的角度看，企业如何取得成功?简单来说就是先制定清晰正确的目标，然后努力去寻找所需资源。当我们把缺失的东西一样一样找全并充分发挥资源配置的功效时，事情就慢慢地做成了。很多企业的崛起恰恰是因为最初没有资源，在确定目标后主动去寻找相关资源，从而实现了快速发展。

战略就是占领一个地方，退出不占根本优势的领域

战略是取舍，打仗要靠“精兵”。企业要有所为有所不为，集中优势兵力毕其功于一役。所谓舍得之道，有舍有得，不舍不得。兵贵精干，不在多少。

战略要打特色牌。企业战略要打特色牌，形成自身的独特模式，这是战略的精髓所在。千篇一律、人云亦云肯定算不上成功的战略，战略特色的精髓是要弄清楚自己和别人的区别在哪里，也就是现在常说的差异化竞争。每个企业面临的内外环境不同，战略判断能力和战略执行能力也各不相同，所以，不可能通过简单的战略复制取得成功。当然，确实有很多企业的战略模式值得借鉴，但也仅是借鉴而已，绝对不能盲目照搬。